《领导力精进 : 成就极致领导力的21个管理细节》[美]马歇尔·古德史密斯 / [美]马克·莱特尔 epub+mobi+azw3下载

2019年8月20日20:32:34 发表评论

《领导力精进 : 成就极致领导力的21个管理细节》[美]马歇尔·古德史密斯 / [美]马克·莱特尔 epub+mobi+azw3下载

内容简介  · · · · · ·

马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验,一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节》中,他总结了带团队时,常见且易于改善的21个细节,希望对领导者们有所启发。
如:在别人的点子上“加分”(把别人的创意 改进了5%,却把积极性降低了10%);找借口(把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因);不懂得感激(忘记、推迟,甚至吝啬于说“谢谢”);找替罪羊(找替罪羊来保护声誉,却反而因此破坏了声誉)……
【改善这21个带团队的细节,你和团队将成就更高的事业】
1.求胜欲太强
在任何情况下都想不惜一切代价,打败对方。
2.太喜欢在别人的点子上“加分”
把别人的创意改进了5%,却把积极性降低了10%。
3.太喜欢下决断
总对别人的说法评论一番,把自己的标准强加于人。
4.总是发表破坏性评论
为了显得更深刻、诙谐,而说一些不必要的讥讽之语。
5.常用“不”“但是”“可是”开头
过多的否定式实际上是在说 “你错了,我才是对的”。
6.告诉世界你有多聪明
总是要告诉周围的人,自己比他们想象得更聪明。
7.在愤怒的时候跟人沟通
把愤怒当作管理工具,用愤怒和恐惧鞭策下属。
8.负面思维
“让我来告诉你这样做为什么不行。”
9.隐瞒信息
拒绝与人分享信息,而让自己占有一定优势。
10.不懂得表示认可
没有把关注的重点从自己转移到周围人的身上。
11.喜欢抢功
过于高估自己在某项工作中的作用。
12.总喜欢找借口
把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因。
13.把一切都归咎于过去
把自己的失误或缺点,归咎于以往的人或事。
14.偏袒下属
有意无意地偏爱讨自己喜欢的人。
15.拒绝道歉
认为道歉是一种示弱,是一件丢脸的事情。
16.不懂得聆听
“不聆听”实际上也在传递一些不好的信息。
17.不懂得感激
忘记、推迟,甚至吝啬于说“谢谢”。
18.惩罚报信人
错误地攻击那些本来想要帮助你的人。
19.乱找替罪羊
找替罪羊来保护声誉,却反而因此破坏了声誉。
20.过于强调自我
把自己无法改正的缺点,定义为“自己的风格”。
21.目标综合征
过于关注短期目标,反而忘记了更高层次的目标。
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